Le défi
Une société possédait un grand terrain à fort potentiel, sans disposer de l’expertise ni de la méthode nécessaires pour en faire un projet immobilier rentable. Elle devait choisir les usages, structurer le développement et financer le projet tout en préservant le contrôle du propriétaire principal et en maîtrisant les risques.
La solution
Nous avons étudié le marché et la demande, puis comparé les projets résidentiels, commerciaux et mixtes. Chaque option a fait l’objet d’un plan d’affaires, d’un modèle financier et d’une analyse des rendements et besoins en capital. La stratégie de financement combinait fonds privés et emprunts bancaires dans les limites souhaitées par le propriétaire.
La mise en œuvre
Le développement a été réalisé par étapes pour réduire l’exposition au risque. Des capitaux privés ont couvert les besoins en fonds propres et des prêts bancaires ont financé les infrastructures. La planification, la gestion des travaux et le suivi financier ont guidé l’exécution et la réévaluation continue des options.
Les résultats
En cinq ans, le terrain a été entièrement développé et tous les biens ont été vendus. Le projet a généré de solides rendements sans compromettre le contrôle du propriétaire. L’analyse de marché, le financement et le déploiement progressif ont permis de valoriser le terrain.
Département Recherche & Insights de ReflexionPublié le · 23 février 2024