Le défi
Un groupe coté de transformation des plastiques connaissait des difficultés d’intégration après une acquisition, des pertes et une génération de trésorerie insuffisante pour rembourser ses prêts. Le chiffre d’affaires était passé de 500 à 400 millions de dollars, avec 2 200 salariés. Le conseil voulait rétablir la stabilité financière.
La solution
Un programme de transformation a analysé séparément chaque activité pour améliorer sa rentabilité. Il associait réduction des coûts, restructuration de la dette, renégociation des fournisseurs et rapprochement détaillé des postes de la balance générale. Les ateliers visaient à restaurer liquidité et solvabilité.
La mise en œuvre
Le système ERP a été restructuré rapidement pour fournir les rapports nécessaires. Une stratégie de croissance par les exportations et la pénétration de marchés a accompagné la réduction du gaspillage et la modernisation technologique. La cession d’activités non essentielles a été étudiée; des banques locales et internationales ont été sollicitées pour refinancer et rééchelonner la dette selon les flux prévus.
Les résultats
En deux ans, trois activités sont redevenues rentables. Le conseil a approuvé la réduction de capacité d’une usine, son transfert et la cession structurée de 70 % d’une activité après vérification. Les pertes ont diminué; le retour du groupe à la rentabilité était alors anticipé. Des charges exceptionnelles de 20 millions de dollars ont été identifiées et enregistrées. Les prêts ont été rééchelonnés sur sept ans à de meilleures conditions. Le cours est monté à 50 % au-dessus du pair après avoir été 30 % en dessous.
Département Recherche & Insights de ReflexionPublié le · 20 mai 2025