Le défi
Une société privée avait loué un grand terrain municipal pour créer une destination touristique, sans vision de développement ni sources de revenus clairement définies. Elle devait déterminer la meilleure utilisation du site et concevoir un projet viable, compatible avec les objectifs de la municipalité.
La solution
Une étude de marché et de faisabilité a défini un concept réunissant centre équestre, courts de tennis, loisirs et espace de restauration. Les revenus envisagés provenaient des adhésions, locations d’activités, événements et baux commerciaux. Une marque de restaurant pilote, susceptible d’être développée en franchise, a également été proposée avec des scénarios financiers et une analyse de sensibilité.
La phase stratégique
Le développement complet n’a pas encore été réalisé. La feuille de route et le cadre financier sont achevés afin de limiter l’exposition du capital et de prioriser les composantes les plus prometteuses. La société a commencé à louer des espaces à des restaurateurs et cafés, activant une partie du site et générant des revenus initiaux.
Les résultats à ce stade
L’étude a fourni une stratégie de développement et d’investissement structurée, identifié des attractions viables et diversifié les revenus potentiels. Les premières locations confirment le potentiel commercial du site, tandis que les phases suivantes restent à préparer.
Département Recherche & Insights de ReflexionPublié le · 23 février 2024