إعادة هيكلة الميزانية العمومية لشركة صناعية مدرجة

التحدي

تكبدت شركة بتروكيماويات صناعية مدرجة خسائر أثرت في السيولة والملاءة وحقوق الملكية، وصعّبت الامتثال لمتطلبات السوق والحوكمة والحصول على التمويل. بلغت إيراداتها نحو 200 مليون دولار وكان لديها 800 موظف. طلب مجلس الإدارة تدخلاً عاجلاً لوقف التراجع.

الحل

وضعنا برنامجاً للهندسة المالية لتحسين الامتثال، وخفض التكاليف، وتعزيز الربحية والسيولة، وخطة أعمال لخمس سنوات. شملت الاستراتيجية إعادة هيكلة الديون المصرفية، وتقييم انخفاض قيمة الأصول، وتحسين تحصيل الذمم، والتفاوض مع الموردين على شروط تدعم الاستقرار المالي.

التنفيذ

نُفذت برامج متوازية لإعادة التنظيم وتحسين الأداء المالي. أعيد تصميم السياسات والإجراءات ومصفوفات الصلاحيات بما يدعم الكفاءة وخفض التكلفة. وشمل الفحص النافي للجهالة الجوانب القانونية والتشغيلية والمالية، مع التنسيق بين الجهات التنظيمية والاستشاريين وأصحاب المصلحة وإعداد الخطة الاستراتيجية والمالية.

النتائج

اكتملت إعادة هيكلة الميزانية عبر جمع تمويل من بنك واحد وإعادة جدولة الديون لآجال أطول. أُجري تقييم لانخفاض قيمة أصول تبلغ قيمتها نحو 160 مليون دولار وفق المعايير المحاسبية، ما خفّض الإهلاك المستقبلي. تحسنت السيولة والكفاءة، واكتملت عملية تخفيض رأس المال والامتثال، وعادت الشركة إلى الربحية. كما قُدمت خطة للاستثمار في مصنع كيماوي إلى الجهات المختصة بطلب زيادة رأس المال عن طريق حقوق الأولوية.